当中国钢铁行业仍在提质增效的进程中艰难前行，全球最大的钢铁企业中国宝武，交出了一份逆势增长的成绩单。7月18日，在中国宝武钢铁集团2025年半年度工作会议暨改革深化提升行动现场推进会上，一个子公司案例被重点剖析：曾连续3年亏损、现金流接近枯竭的，在推行精益运营后，于今年5月、6月开始连续盈利。这是宝武“效率变革”战略的缩影，也是行业下行周期中走出的高质量发展新路。

2024年以来，受下游需求疲软、原燃料成本高位运行等多重因素影响，中国钢铁行业整体利润持续下滑。在严峻的市场环境中，中国宝武凭借自身战略布局和运营管理，实现了经营业绩逆势上扬。

记者从宝武半年度工作会议上获悉，今年上半年，宝武集团利润同比增幅高于央企整体水平，位居央企前列，利润结构持续优化。其中，核心的钢铁制造业板块利润及经营活动现金流均实现同比增长，ROE（净资产收益率）同比显著提升，生产经营主要指标跑赢行业大盘。

“效率变革”是宝武现阶段的重点工作。面对调整，宝武党委书记、董事长胡望明把“高效化”置于同“高端化、智能化、绿色化”相同的战略高度，共同构成宝武“四化”战略的核心支柱。

胡望明在会上强调，无论是行业头部子公司还是经营困难子公司，无论是钢铁板块子公司还是多元产业子公司，无论是想“活下去、好起来”还是要建设世界一流，都要坚持“高效化”发展方向，持续推动效率变革，不断提升价值创造能力。

值得注意的是，宝武的“高效化”不能等同于“低价竞争”。会议强调，宝武的高效化是实施高质量发展、摒弃低成本“内卷式”竞争的高效化，是创新驱动科技赋能的高效化，是遵循市场化原则有效激发要素活力的高效化，是生态共享、员工与企业共同发展的高效化。一方面，不同发展阶段的子公司在“四化”发展方面应各有侧重。另一方面，新阶段追求高效化发展是推动高端化、智能化、绿色化向更高能级跃升，而不是弱化。

从重庆钢铁的业绩转变看，得益于算账经营和精益运营理念的植入，重庆钢铁果断调整产线结构，大力提升高附加值品种钢的比例，持续降低物流和原料成本，在今年二季度实现持续盈利。

展望下半年，宝武将以“三压减三提升”专项行动为抓手，持续深化效率变革。同时，做好“十四五”收官和“十五五”规划编制，将“新阶段、新战略、新模式”战略落实到工作中，为宝武穿越行业周期、加快转型升级、建设世界一流企业注入强大动能。